——服务集团党总支开展“传承苏区好作风 聚力‘三争’促发展”主题党日暨“三争”工作推进会议

为动员服务集团全体干部职工对照产业城发重点项目清单敢为履职、担当尽责，7月17日上午，服务集团党总支开展“传承苏区好作风 聚力‘三争’促发展”主题党日暨“三争”工作推进会议，聚焦具体任务明确“谁来干”“干什么”“怎么干”“为谁干”等4个问题，全面吹响冲刺三季度、决战决胜下半年“冲锋号”。服务集团及所属企业中层以上管理人员，服务集团党总支全体党员、入党积极分子参加会议。

服务集团党总支委员、副总经理倪金丰传达学习了市委书记余红胜同志《在深化拓展“三争”行动互查互看暨2024年工作检查总结会、优化营商环境和绩效管理工作推进会上的讲话》和《在全市“两优一先”表彰大会上的讲话》精神，通过举例不同行业领域的争优争先争效典型案例，号召全体职工凝心聚力抓招商、攻项目、扩投资、促发展，始终以创新的思维、积极的作为、务实的举措应对激烈的市场竞争，在“服务城市”主责主业中争优争先争效，全力推动公司市场化转型发展。

服务集团党总支副书记、副总经理严春辉安排部署了服务集团深化拓展“三争”行动持续推动工作落地执行见效活动。他表示时间是常量，也是奋进者的变量，全体干部职工要清醒地认识到，处在上下半场交替的时间节点，实现全年目标任务时间紧、任务重。为确保各项工作见底到位、落地见效，公司出台《关于深化拓展“三争”行动持续推动工作落地执行见效的通知》，成立项目攻坚组、投资决策组、开源节流组、效能建设组等工作组，聚焦重点项目攻坚、科学投资决策、抓收入降成本、工作效率效能等工作目标任务，从工作计划、人员力量、责任分工、督查督办等方面进行全方位安排部署，聚力决战决胜全年目标任务圆满如期实现。

会上，部分职能部门和企业代表就下半年如何拓展营收、节约成本畅谈工作思路、具体举措。资产运营与投资服务部聚焦经营模式创新，重点介绍中山路三期八号2、3层盘活工作推进计划；公共停车服务事业部围绕人员用工、零星维修、设备采购、收费分成以及引入经营性项目、停车场经营权承包、路内停车泊位开发建设提出降本增效的合理化意见；物业公司品质管理部立足物业服务项目业态，计划对物业服务人员素质、业主触点体验、“四保一绿”基础服务进行提升，并积极开展物业服务品质督导和标杆示范点示范推广；物业公司经营事业部具体说明与新罗区属国企成立合资公司进展情况，探索合作经营的可行路径；智发科技公司在加强财务预算管理、行政后勤管理、项目施工管理的基础上，重点做好项目回款、软硬件销售以及信息化智能化项目的建设拓展工作。

服务集团党总支书记、副董事长、总经理赖良安逐一点评了各部门工作计划，表示要结合业务工作实际，充分发挥主观能动性，把问题思考得全面一些，把办法想得周全一些，进一步完善现有工作计划，并就做好下半年工作提出三点要求：一要强化落实，按照一项目一工作专班的方式，全力推动重点项目完成。二要转变作风，领导干部要带头树牢市场竞争意识、服务宗旨意识，切实做到事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当履职尽责。三要坚定信心，充分发挥企业比较优势，激活力、挖潜力、增动力，把优势工作打造成亮点，把亮点工作提升成精品，全力推动企业转型升级。

方向已定，路径已明。服务集团全体干部职工将树牢务求一流的目标、跳起摸高的理念，认真抓好“三争”精神贯彻落实，在创新发展中勇于开拓，在抵御风险中深耕实业，以勤恳务实的作风推动各项工作落地，打好打赢企业市场化转型发展攻坚战，在前进道路上谱写高质量发展新篇章。

（服务集团）