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集团公司张小斌董事长在2019年工作务虚会上的讲话
2019-01-17

2018年12月25日

 

        同志们:听了大家的汇报和发言我讲三点意见:

        一、肯定2018年工作

       (一)有成绩

        1、市政建设亮点不少。城投公司敢于担当,主动作为,持续实施中心城市畅通工程和绿化提升工程,解决了多年想解决的难题,中心城市面貌有新变化,百姓获得感更加充实。如三桥一路改造、火车站片区道路建设顺利推进,龙岩大道高架桥桩基全部完成,罗龙西路完工通车。

        2、代建项目成绩优异。龙津湖公园项目国庆节实现开园,技师学院第二校区、一中分校等代建项目有序推进。

        3、地产品牌进一步确立。城发福郡、城发东郡项目基本去化,其中城发福郡项目销售回款约12.73亿元,城发东郡项目销售回款约3.17亿元。城发地产公司成功竞得金鸡路南侧1号地块(天骄望郡项目),土发集团兜底东山片区B13地块。城发地产及土发龙地系列楼盘占据中心城区半壁江山,进一步确立地产品牌形象。

        4、安全生产平稳有序,安全生产总体保持平稳向好的态势。

        5、党建工作进一步提升。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神,持续推进“两学一做”教育常态化制度化,全面推进基层党组织建设。

        6、廉政建设和反腐败工作进一步从严。着力建立与集团业务相统一的廉洁风险防范管理体系,持续加大反腐败工作力度。

        7、国企整合重组取得成果,队伍不断壮大,实力不断增强,向着现代化一流企业迈进。

        (二)有压力

        1、宏观调控加大,财政政策从紧,金融借贷从严。

        2、资金压力增大,融资受限还债困难。市政项目通过政府购买服务、融资租赁、委托贷款、项目产业基金、私募债等融资渠道均已被关闭,今年还款25亿元,债务余额112亿元。

        3、房地产市场出现拐点。一二线城市楼市降温,房地产市场呈下行趋势。

        4、安全、廉政风险犹存。发生“8.7”龙津湖公园安全事故,廉政建设特别是工程领域(招投标公平公正公开)还需进一步加强。

        (三)有差距

        1、经营指标完成不好。

        含水发集团(不含水投)、土发集团。2018年1-11月份,累计实现营业收入12.39亿元,利润总额3857.99万元,净利润1691.01万元。

        不含水发集团(不含水投)、土发集团。2018年1-11月份,累计实现营业收入2.68亿元,利润总额-2148.95万元(与指标7877万元相比差10025.95万元),净利润-3091.38万元。

        2、多元发展没有突破。转型升级尚未取得突破性进展,产业结构未能得到有效调整,除房地产主业外尚未形成其它盈利能力强的产业支撑,大项目、好项目储备不足,产业结构调整优化未能取得大的进展。

        3、改革创新任重道远。离现代化企业差距还很大,制度化、标准化、执行力、创新力等远远不够,还有很长的路要走。

        二、2019年工作思路

        (一)经营指标“431”

        1、总资产380-400亿元

        2、营业收入25-30亿元

        3、利润3亿元

        (二)主要工作

        1、坚持一个中心——改革创新、多元发展

        2、防范二大风险

        (1)资金风险——资金是企业的血液。2019年应还本付息34.41亿元。着力破解融资难、还债苦的问题,确保资金链不断,风险不发生。市政建设、房地产、产业拓展都需要大量资金支持。

        (2)房地产风险:

        一是确保控制好市场风险、财务风险、融资风险、经营风险;

        二是确保福郡按时交房,并做到安全稳定有序;

        三是实现雅郡如期销售,有效提高去化率。

        四是土发·龙地锦园、龙地万和城、龙地东尚湾、华龙社区也要有效推进。

        3、做好五项工作

        (1)项目落地攻坚战役——市政、房地产、代建。发挥好投资主体、建设主体作用,当好主力军、排头兵。

        (2)持续加强安全生产“党政同责、一岗双责”。

        (3)转型突破——产业链前中后,跨界:①服务业—物业智能平台②制造业—海绵城市、科技型企业。

        (4)改革创新——房地产、贸易、施工企业的整合重组,二级企业19家,三级全资子公司8家、3家参股企业。

        (5)党建和反腐败工作——领导核心和政治核心作用,发挥党员先锋模范作用,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑。

        三、2021年战略

        (一)2021年561

        1、总资产500亿元——打造航母级集团。

        2、稳定6大板块

        (1)市政建设

        (2)房地产业

        (3)水务资源

        (4)贸易——采购中心

        (5)智慧服务——物业、智慧停车平台、互联网、物联网

        (6)教育——六大项目幼教、综合培训

        3、实现一级房地产企业、参股一家上市公司

       (二)增强信心、改革强身,在赶超中实现高质量发展。

        信心比黄金更重要

        现在是在推石上山,不能有松口气的想法,必须一鼓作气,要瘦身健体、提质增效。

        相信我们一定会百尺竿头更进一步,再登高峰、再创佳绩。

    

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